第一次选型，无非要考虑三个问题：技术上是否成熟，应用上是否成功，管理上是否适合。一般来讲，选型就是从这三方面去理解，但是真正选型过程中有很多的麻烦事，比如说ERP这个东西，现在国际上真正有名的软件就是ACP等，国内当然也有一些ERP，究竟选择哪一个好，不是说一下子就能确定得了的。这个软件明摆在这，怎么去敢确定说这个ACP就适合我，那个某某就不适合我呢，这就是选型的难处，看似简单，实际上很复杂。

      我们在当时选型过程中，确实就有这样的体会。为什么?这就牵扯到观念的转变。过去的传统观念是，我先有一个局部的管理问题，再来想通过一个软件，不管是开发也好，买也好，总之要把问题解决了，类似于头痛医头，脚痛医脚的概念；而现在的信息化建设完全不是这个概念，现在的信息化在一定程度上它基于管理，就是说你要信息化建设，就得先弄清楚你这个企业为什么要搞信息化，你搞信息化解决什么问题，完全从一个企业的整体角度来考虑，所以在这种信息化的选型的前提，第一个问题就是你这个信息化达到什么目的，很多企业上信息化两三年以后，反过来看说信息化做得那么多，我也做信息化，为什么我达不到这个效果，实际上就有他的选型的失误，他没有搞明白我这个企业为什么要信息化。

      现在有些专家说了，在选型上，你企业的利益就要看高远，你买手枪还是买棍，你当时定的就是买棍，你信息化做出来以后就是棍棒，不可能变成手枪。你说当时选的利益很高，我做信息化就是解决我什么样的战略问题，管理问题，利益高，这个信息化将来效果就非常好，所以第一个问题，选型很重视，你这个企业要搞明白，你要通过信息化解决什么样的问题。而这个恰恰是我们现在很多企业难点，比较大的障碍，这个问题说起来简单，实际做起来很难，这是我觉得第一个问题，第一个问题要按我们今天简单来说，就是企业要有一个好的信息化规划，这个信息化规划可能能够解决这些问题，时间关系我就不多说了。

      第二个一般应该考虑的问题，你选这个产品，应该是成熟的产品。先进很重要，但是成熟是更重要，这个成熟有条件，就是说这个企业，产品制造商，产品商第一是一个有实力的制造商，他不能今天存在，明天就不存在了，将来没有后续，可持续发展。成熟厂商，还有他必须有成熟的案例，必须在别人企业试过。成熟产品第三个标准，这个产品必须将来是系列化，它不是固定就做这么一个产品，所以这些东西是我们的体会。所以第二个我觉得产品选型的话要重视第二个方面，就是对这个产品的要求，软件产品的要求要高。

      第三个关键的问题就是看企业和软件的匹配度，因为每一个产品都有它的长处和短处，最好你通过了解这个产品商，了解这个产品的实施商，和了解这个产品的案例，通过这三个方面来看这个产品和你企业的匹配度，因为有的产品它刚性特别强，它灵活性不够，但是你的企业我就流程式管理，我不需要什么灵活性，这种产品非常适合你，有的产品，我这个企业流程老变化，我的经营模式经常变化，那你最好选择一个灵活的平台。所以这样的话，我觉得从我们的选型角度来说有三个方面，对于产品选型是有一定的体会。